三年疫情打乱了我们的生活节奏，也帮我们洗出很多市场份额，当然也给了我们机会，乱世出英雄看，谁能坚持到最后，就看我们能不能抓住机会。下来给大家分析一下我们目前的现状，方便的记录一下；

1、硬件设施陈旧，跟不上发展节奏

      疫情让我们习惯了顺其自然，缺少动力坐等，不能顺应社会发展新旧图片对比。

2、产品跟不上

      新款占比少，三年疫情导致季节错乱，库存数量增加，保有数量没有减少，感觉货架满的但新货很少。

      举个很简单的例子，假如我们是开饭馆的，天天热剩饭给客人吃可以吗？客户吃一次可以，两次可以，三次还可以吗？

      只能造成恶性循环，客人越来越少，恶性传播，所以我们不能因为一些剩饭剩菜影响我们的发展。

      如果我们旁边竞品先意识到这个问题，先行改革，我们的市场份额就会拱手让人。反之：我们先动，别人的市场份额就是我们的。

3、不可逃避的网购问题

      好多年的话题了，通过这么多年网购，回归原始，因为网络专供产品跟实体店销售产品是不一样的，为了冲销量，冲排名，只能偷工减料，格力空调，奥康，电吹风，鞋舒不舒服，只有自己脚知道，网购热潮过后，还是要回归实体店，而且鞋不像服装，有校服，每个学生好几套校服，而且严管后，质量都很好，反而没有校鞋，这就是我们在座的机会，就看我们能不能抓住。

4、就是折扣问题

      我们现在好多店铺还不能实现折扣销售，是因为我们气场没有达到，李宁、乔丹店里很少有人降价。最多弱弱的问一句打几折。

再就是时尚、消费群体，我们不能只卖给爷爷奶奶们，现状90后、00后妈妈不会再以爷爷奶奶眼光。因为爷爷奶奶眼光买回去的就是当年自己穿过的，所以我们不能再固守老传统，再用老眼光看产品。要以00后妈妈时尚的角度审视产品，与时俱进。